事業コンセプト
当社は愛知県稲沢市を中心に身体合併症をお持ちの患者様を中心に訪問看護サービスを提供しています。
初めに訪問看護とは、根底に医療的なケアができる事は、もちろん病棟などで十分に研鑽を積んだ看護師なので様々な要因に即時対応ができるスキルを持ち合わせています。
医療的なケアの他、障害や自閉症などの精神・心疾患のケアにも強みを持ち、身体合併症の方へのサービス提供も数多く行っております。
サステナビリティ特設サイト
SUSTAINABILITY POLICY
サステナビリティ―ポリシー
特に在宅では薬の管理は非常に重要な仕事の一つで
薬の管理一つで利用者様は良くも悪くもなってしまいます。
一歩間違えると病状の悪化にも繋がりかねません。それほど大事な仕事の一つです。
大半のご利用者様は、精神科以外にも複数の病院にかかっていることも少なくありません。
特に糖尿病、不整脈、心疾患、頻尿、排便コントロール等、
訪問に伺った際ご自宅から異なる病院から同用の薬が大量に放置されており
「同じ薬が沢山ありすぎてどの薬を飲んだらよいのか分からない」と言われほぼ手つかずに放置され飲み切れずにされている期限キレの薬、患者様に重複して薬が処方されていたり、マイナス面が多くあります。
こういった現場からの声を医師や薬剤師の先生方に報告書と共に届け患者様にとってより良くする事を常に先生と報連相する事によって患者様のご自宅での様子をお伝えし次にできる事に繋げます。
また、これらの薬代は私達の税金が投じられていることもあるので、必要以上の薬は、税金の無駄ををなくすことにもつながります。
定期的な採血や不整脈などの場合はホルター心電図の実施等も訪問看護のできる事の一つです。
こういった対応により早期に病気を発見し、必要な病院に繋げる事は、患者様の健康にもつながります。
訪問看護を通じて、家族の皆様と触れ合う機会も多くあります。
患者様の病気だけでなく、貧困など家庭・家族で生じている問題を発見することもあり、場合によっては行政機関と連絡を図り対応することもあります。
訪問看護事業を通して私たちにできることはたくさんあります。私たちが目標とするのは、我々の看護を受けて頂く事だけではなく、我々の看護を”卒業”して頂く事と思っております。
その為に、患者様と伴走しながら自立を目指し、ご自身で薬をセットし飲めるようになる為の支援や、家に引きこもりがちな方もできるだけ外出の機会を増やし、最終的には、B型事業所やA型事業所への就労、その時々に応じ計画案を提示しその方に合わせた目標に、取り組んでおります。
自立や支援の道も様々なため、その方にあった支援先を相談員さんと一緒に進めながら探す事や、それぞれの患者様の状態や環境に合わせ、受け身にさせない自立支援を目指しています。
そして、これまでに多くの利用者様が訪問看護を”卒業”し、社会復帰をされています、自立支援も、私たち訪問看護ステーションの大きな強みです。
病院、医師、薬局、行政機関などとの橋渡しという役割を通じ、質の高い医療・福祉を始め、各家庭の子どもに対しては教育機関の連携、看護を入口とした関わり合いの中から、SDGsの取り組みを通じて地域への貢献を目指しています。
私たちの取り組み
クオリ訪問看護ステーションでは、患者様の健康はもちろん、そのご家族様の状況にも目を配り、必要に応じて、病院・薬局・各種事業所等とも連携します。
地域に貢献する企業を目指し、SDGsに取り組んでいます。
マテリアリティ―(重要課題)と事業の連関
ステークホルダーとクオリ訪問看護リハビリステーションにとって共に重要性の高い課題(マテリアリティ)の特定と対策方針について。
01.気候変動・エネルギー
当社にとっての課題
- 薬の削減、試供品の有効活用
- 病気の早期発見、医療機関・自治体との連携
- 貧困家庭、児童へ教育機会の提供
当社の主な取り組み
- 未活用品の寄付活動
- 病院、医師、行政機関との関係構築・連携
- 未治療家庭の発見と関係機会への提供
社会の課題・当社と関連するニーズ
試供品等で、自社で使わなかったものは、社協や必要とされる患者様に消費期限内に寄付しています。
必要な方には喜ばれ、かつ廃棄物を出さない取り組みになっています。
企業経営にサステナビリティが注目される中「社会との共生、人権の尊重、企業倫理」などを重視した経営と成長が一層求められています。
患者様の家族の方が悩みを抱えるケースも少なくありません。
例えば貧困などの理由によりお子さんが学校に行けなくなっている、あるいは歯を見ると虫歯だらけになっていて歯科にも行っていないなどの状況を知る機会もあります。
場合によっては、子ども食堂を紹介することもあります。
患者様と病院、行政機関などをつなぐことで、社会との共生、人権の尊重される社会づくりに貢献してまいります。
02.エシカルな経済成長
当社にとっての課題
- 廃棄物を出さない取組み、省エネの推進
- 電気自動車の導入
今期より電気自動車及び半数をハイブリッドカーに移行しており、CO2排出削減等環境に配慮した、事業運営を心掛けております。
当社の主な取り組み
- 薬の重複処方の削減
- 環境配慮の社内意識向上の推進
社会の課題・当社と関連するニーズ
昨今、気候変動問題が深刻化する中でCO2削減が課題となっていますが、当社も廃棄物の削減、省エネに取り組んでいます。
コロナウイルスの流行によりアルコールが不足したことから、それまでの個別包装タイプのものからボトルタイプのアルコールを購入し、個々のスタッフが必要な分だけプラスチック容器に取り分け持参する方法に変更するなど、可能な限り廃棄物を出さない取り組みを進めています。
また、社内の照明にはLEDを採用するほか、社員はマイボトルを使用するなど、サステナブルな取り組みを進めています。
訪問先も、基本車で20分圏内と定めています。
03.ダイバーシティ
当社にとっての課題
- 女性が働きやすい職場環境の提供
- 女性を中心に据えた人材採用・育成
当社の主な取り組み
- 女性活用、子育てをしながら長く働ける職場環境づくり
社会の課題・当社と関連するニーズ
訪問看護はきめ細かい気配りなど、女性ならではの長所が発揮しやすい仕事でもあります。
また、地域密着のサービスなので、地元採用を基本として、地域の雇用創出にも貢献していきたいと考えています。
今後も女性の採用に力を入れていく上で当社が特に課題として置くのが、女性が働きやすい、子育てをしながら長く働ける環境づくりです。
お子様の急な発熱などの際は、直ぐに他の看護師が対応するなど、柔軟に対応しています。
また、有給休暇の取得も推奨（年平均取得率は90～100％）、長期休暇（7～9日）も取りやすい環境です。
ワークライフバランスを意識した、職場づくりを目指してまいります。
04.人的資本
当社にとっての課題
- 優秀な人財の採用
- 次世代のリーダーの教育・育成
当社の主な取り組み
- より働きやすい、魅力のある職場の創出
- 研修制度の充実
社会の課題・当社と関連するニーズ
訪問看護は人と人が間近に触れ合う仕事。
質の高いサービスを提供できるかは人にかかっていると言っても過言ではありません。
それだけに人財の育成は最重要課題です。
当社では社外の研修の機会を多く取り入れ、社員は自分の経験やスキルに応じて好きな研修を受けることができます。
また、直接業務に関係なくても受講は可能。
受講した内容については、他のメンバーに発表する場を設けているため、発表することで自分の力にもなり、受講していないメンバーの新しい知識を習得する機会にもなっています。
もちろん、研修にかかる費用は全額会社負担。自分のやる気次第でどんどん成長できる環境です。
